日前，有基金公司总经理借媒体之口公开呼吁“团结起来，共同应对这次股灾”，甚至建议“监管部门应该有效地把基金公司组织起来，基金公司不能各自为战，甚至相互砸重仓股”。这一言论被媒体视为“基金公司高层首次公开呼吁基金抵制砸仓、联合做多。”

　　以笔者这些年来基金报道的经验看，这不仅是基金公司高层的首次甚至是基金业的首次。这个呼吁透露出太多的信息。

　　一来，联合做多(或者做空)是可能的，以笔者阴暗心理来猜测，联合做多或者做空，可能早就发生过，只不过是“悄悄的进村，开枪(腔)的不要”而已。过去，没有一个基金公司也没有一个基金从业人员会公开承认基金有联合行为，最多不过是“英雄所见略同”而已。二来，再以同样阴暗的心理演绎一下，既然已有基金公司总经理都忍无可忍地呼吁基金“抵制砸仓”，那么，前段时间出现的基金联合“清理门户”说不定也是真的。

　　第三，笔者还在这篇“呼吁”中看到诸如“基金应维护市场稳定”之类的观点。不知道基金业有多少高管持这一观点？基金业的监管部门又有多少人持这一观点？

　　无论如何，这个呼吁都颇有“中国特色”，很难想象摩根斯坦利的CEO会站出来，振臂一呼，号召华尔街的投资银行们共同应对金融海啸，维护市场。究其根本是中国基金业多年来的盈利模式导致了行业习惯思维。在过去，由投研机构和市场号召力强的基金首先挖掘价值品种，再由其他基金认同并跟风抬升股价，这种模式在牛市中确实为基金带来丰厚收益，特别是在“一基独大”的市场环境下更是如此。随着越来越多的“大小非”上市流通，前述模式是否还能奏效已成疑问。即使这种模式仍然奏效，也绝不是基金更不是基金持有人之福。(荣 篱)